Effective Virtual Project Teams

La collaboration au sein d'équipes virtuelles est une nouvelle réalité dans les environnements modernes de gestion de projets et de travail. Son émergence exige une analyse approfondie et un réalignement de la part des organisations, afin d'aider les équipes virtuelles à maintenir leur " élan stratégique " - un concept que ce livre présente. L'élan stratégique représente la persévérance dans la poursuite de la stratégie d'une équipe virtuelle ; un concept de " volant d'inertie " qui pousse les membres de l'équipe à se concentrer sur les tâches du projet jusqu'à ce qu'ils aient atteint leur objectif commun.

Les auteurs présentent un modèle basé sur la science de la conception, ainsi qu'une étude qualitative approfondie impliquant huit équipes de projet de R&D virtuelles. Dans ce modèle, l'élan stratégique est évalué en termes d'habilitation, de compréhension des tâches de l'équipe et d'engagement collectif. Ces trois déterminants peuvent être favorisés et soutenus par divers facteurs contextuels et interventions de la part de la direction. Les auteurs fournissent également une foule de conseils pratiques pour aider les praticiens et les consultants à créer et à maintenir une dynamique stratégique dans leur propre contexte lorsqu'ils travaillent avec des équipes virtuelles.